（

2）接受经过修改的方案；

（

3）拒绝接受方案。

培训管理人员应该针对不同的结果，准备好备选方案。
以上简单的对培训需求分析进行了一些介绍，相信我们培训负责人在掌握

培训需求分析的方法同时，定会运用培训需求分析方法去实施、开展我们的培训
从而使培训在企业中产生最大的效益。