力，而通过培训，我们可以帮助员工提高相应的能力。下面我们就分

别简要介绍一下三类管理人员采取何种培训方式开展培训工作。

1、 基层管理人员培训方法选择

针对基层管理人员的培训，

S 公司主要采取直接传授的方式进

行培训，具体形式包含讲授法、专题讲座法、研讨法等。

(1) 讲授法就是老师按照准备好的讲稿系统的向受训者传授知

识的一种方法，这种方法也是最基本的培训方法，可以全面、系统的

传授知识，有利于大面积的培养人才。由于此种方法传授内容较多，

受训者难以吸收、消化，且传授方式单一枯燥，受训者往往不能从中

收获太多的知识，因此该方法目前主要用于岗位取证培训。

(2) 专题讲座法是针对某一个专题知识进行讲授的方法，形式

灵活，主题突出，受训者容易理解。由于专题讨论针对性强，知识相

3

专业能力
计划能力
指导能力
沟通能力

判断能力
指导能力
协调能力
沟通能力
专业能力

洞察能力
决策能力
驾驭能力
统筹能力
创新能力

基层管理人员

中层管理人员

高层管理人员