求日益增加，国内人才测评技术逐渐完善和系统化，其在近几十年的发展主要

 

表现在：
    出现大量适用于人力资源管理领域的测验。如一般能力性向测验、分化能力

 

性向测验、

DISC 

 

个性测验等。

    面试技术在人才选拔中广泛应用。企事业单位逐渐改变只凭经验来面试的方
法，开始寻求一种客观、公正、更加准确的面试评估方法，结构化、半结构化

 

面试广受欢迎，标准化的面试提问表和评分表在招聘中被普遍采用。
    人格测验成为人才甄选程序的必要环节。现代企事业单位开始关注人的许多
非智力因素，如性格、情绪特质、人际关系技巧、动机、兴趣和态度模式等方
面对方式和工作绩效的重要影响，各种对人格进行测量的工具受到企事业单位

 

的欢迎。
    针对具体要求的测验设计、组合越来越重要。随着企事业单位对人才素质的
要求越来越精细化，多面化，并越来越强调自身的特点对人才选拔的要求，人
才测评也越来越强调针对具体要求设计测验或对测验进行组合，以满足企业的

 

个性化需要。

测评工具的种类与选择

 

如何选择测评工具
    现实中，岗位本身对人才素质的要求是多元的，因此，对人才素质的测评一
般也是组合性质的，很少单独使用某一项测评工具，而往往是将某些测评工具
组合在一起使用，以满足实际人才测评的需要，如根据人事业务目的（招聘、
选拔、培训）组合不同的测评工具；根据岗位与职务的不同选择测评工具；根

 

据企业文化的不同选择相应的测评工具组合。
  

 

选择测评工具的原则与技巧
    

 

人才测评工具组合的设计要有全面性、科学性和系统性，注意以下几点：

    

 

要以满足企事业单位和员工需要为目的；

    

“

”

要充分结合企事业单位的组织文化和经营理念，充分体现 量体裁衣 的原则；

 
    

 

要以工作分析为基础，突出重点，全面考评；

    要以对企事业单位或者职位来说最为关键的素质作为评估重点，兼顾经济的

 

原则；
    以能力、个性、职业适应性（动机、需求、兴趣）三大模块为基本测评内容。
 

 

选择测评工具的一般程序

 

测评工具的组合设计一般包括

7 

 

个步骤：

    

 

确定测评目的；

    

 

开展需求分析；

    

 

确定测评手段；