根据步骤四，应该定期根据绩效检测的记录验证和完善招聘方案，做出相应的调整之
后，会使公司招聘管理的有效性持续提高，从而避免招聘管理过程中人才的

“流产”。

 
　　在这里强调一个词：征询。招聘不是打广告、面试、录用这样简单和机械化的解决方案。
作为选择应聘者的最后一个步骤，不仅要关注准员工的资料，而且要确保准员工所在队伍
中的关键人物都参与到这个过程之中。必须征询相关负责人或者值得信赖的同事的意见，尽
量让他们达成共识从而达到完成工作效率最大化。
 
　　不论企业采取什么样的招聘管理方式，最重要的就是发现人才和留住人才，以避免人
才的流失。那么，只有打造一套高效的招聘管理模式，才会为企业创造更大的价值。