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人 员 配 置 考 虑 的 框 架

                                                   

配 置 合 格 的 工 作 人 员 ， 给 予 合 理 报 酬 ， 提 供 深 造 机 会 和 从 其

                                     

它 方 面 关 心 他 们 ， 是 企 业 管 理 的 重 要 职 能 。

  

 

经 营

   

决 策 层

           

执

行

层

              

操

作

层

•                        

       

形 成 一 个 具 有 战 略 规 划 能 力 ，正 确 适 度 授

 

                                 

权 ， 推 动 组 织 学 习 与 发 展 精 明 强 干 的 领

 

   

导 班 子

•                

                 

一 批 具 有 全 局 观 念 、较 强 专 业 管 理 能 力 和

 

           

综 合 分 析 能 力

, 

                   

又 善 于 创 造 性 执 行 命 令 和

 

                               

调 动 下 属 积 极 性 的 中 层 管 理 干 部 和 技 术

 

 

人 员

•          

有 业 务 专 长

, 

   

敬 业

, 

       

服 从 指 挥

, 

       

对 局 部 工 作

 

                           

开 发 具 有 独 创 见 解 的 具 体 工 作 人 员

                                   

以 上 不 同 层 次 的 人 员 之 间 具 有 不 可 替 代 性

.

人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程
•公司不同发展阶段的变化，时间推移的影响
•原来胜任工作的人会变得很难胜任

人员配置的职能

•知人善任，会用人，使适当的人干适当的工作
•培养人