人力资源规划能为人力资源管理各个板块的工作提供背景和目标设置。需要什么样的人，
需要多少人，什么时候需要人，什么岗位需要人，这些问题都可以通过人力资源规划解决。
而这些问题的答案，就是人员招聘与甄选、培训与开发、薪酬管理、绩效考核、职业生涯规划
等各模块的工作目标。因此，人力资源规划有利于组织开展有效的人力资源管理活动，并且
提高这些活动的效率。

　　

5、完善员工职业生涯规划

　　人力资源规划可以使员工看到未来组织在各个层面对人力资源的需求，这就为员工设
定了一个目标，可以指导员工设计与完善自己的职业生涯发展规划，这对提高员工综合素
质、实现员工价值目标都是非常有益的。

　　人力资源规划对企业有重要的意义，有利于企业实现组织战略目标。然后国内的人力资
源规划水平与国外的相比还是存在着一定的差距，国内企业要切实提高企业人力资源规划
水平、全面提升人力资源管理能力。

如何制定人力资源规划

有些公司的人力资源部经理整天忙忙碌碌，为公司里的事忙得焦头烂额，之所以导致这种
局面：

　　一是岗位职责界定不清，人员冗余；

　　二是人员没有合理配置，人才浪费；

　　三是没有形成人才梯队，人才储备不足；

　　四是人员素质不高，缺少发展动力。

　　而其根本原因在于人力资源规划缺乏可行性，以及制定过程，缺乏对公司业务和人才
结构的深入了解和科学预测。因此，如果解决了人力资源规划问题，其它问题也就解决了。
那么如何制定人力资源规划呢？

 

　　人事经理们在做人力资源规划前，必须思考三个层次的问题：

　　第一层次，企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？
组织

 结构如何变化？

　　第二层次，我们的人力资源现状如何？在人力资源方面有何需求？如果存在用人短缺
如何补足？

　　第三层次，公司是否有足够的员工？公司是否合理利

 用了现有的员工？公司是否需要

开发现有员工的技能？

　　人力资源规划编制具体有以下几个步骤：

　　

1、制定职务编写计划，根据公司发展规划，综合职务分析报告的内容，制定职务编写

计划，编写计划要说明组织结

 构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容；

　　

2、根据公司发展规划，结合公司人力资源制定人员配置计划，人员配置计划应说明公

司每个职务的人员数量，人员的职务变动，职务空缺数量等，制定配置计划的目的是描述
公司未来的人员数量和素质构成；