脚痛医脚的办法去处理人力资源问题

,没有一个合理的人力资源整体规划。企业

的人力资源管理并不是随着企业战略而制定的

,而是随机的调动、补充和辞退,没

有一个与企业发展战略相匹配的人力资源规划。

        

2．人员招聘过程不合理。

许多企业的招聘程序不严格、不科学

,导致招聘中容易出现失误,企业人力资源的

聘用缺乏明确的计划

,加上人员的引进缺乏制度,通常单凭个人好恶与私人关系决

定一切

,使无人情关系的优秀人才无法久留。

         

3．公司缺乏培训体系。

由于企业每个员工的事务性工作量较大

,自身没有参加再培训的时间和精力,而许

多企业又缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大

,因此企业的员工缺乏

提高的机会。

   

   4．缺乏有效的晋升规划。

干部任用采取自上而下逐级聘用制

,大胆启用部分年轻干部,这些政策对调动广大

员工的工作积极性及创造性起到了积极作用。但力度还很不够

,与建立现代企业

制度的要求还相距甚远

,因人设岗的现象还没有完全消除,大材小用,小材大用现

象仍然存在。

         5．人员考核制度不规范。

由于员工的责任、权利不明确

,工作职责不清晰,企业缺乏衡量部属工作成绩的明

确标准

,导致考核难以执行和落实。其次是没有规范明确的考核制度,考核人无法

进行有效的考核

,使考核成为形式,无法发挥作用。

         6．激励措施缺乏科学性。

企业的激励措施或行为

,随意性较大,常根据老板的心情或感觉来做,往往使下属

无所适从

,员工更加茫然,激励行为达不到预期目的。另外企业内部工资结构不能

体现出岗位的价值

,表现在工资收入与业绩衔接不合理,经常有大锅饭的现象存在。

         7．员工在企业实施人资源规划的过程中采取不合作与不配合。

造成这种现象的原因：