企业初创之时一般人数很少，这就要求管理者必须对所用之人拥有充分的了解和掌握，

只有这样，才能使有限的员工协调一致、团结一心，以最优的配置发挥出最大的效率。

3.组织设计的程序

组织设计是一个动态的过程，包含众多的内容，只有根据组织设计内在的规律有步骤

地进行，才能取得良好的效果。组织设计的程序如下：

1.

确定设计原则：根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要考

虑的内容；

2.

职能分析和设计：确定管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中 ，

进行管理业务的总设计；

3.

设计组织结构框架：设计各个管理层次、部门、岗位、以及起责任、权利，具

体表现为确定企业的组织结构图；

4.

设计工作方式：对具体工作职能的实施进行工作程序的设计，包括工作信息的

传递与交流、工作岗位之间的协调方式等；

5.

管理规范的设计：主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作

为管理人员的行为规范；

6.

人员培训和设备：根据结构设计，定质、定量地配备各级人员；

7.

运行制度的设计：设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和工资奖

励制度，设计管理人员培训制度；

8.

反馈和纠正：将运行过程中的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计

进行必要的修正。

4.常见的创业企业的组织设计形式

1.直线型
直线型是一种最先出现也是最简单的组织形式，各级行政单位实行垂直领导的模式，

下属部门只受一个上级的领导，各级主管部门对其下属部门的一切问题负责。

直线型结构的优点及适用对象：

优点：架构比较简单，责任分明，命令统一。

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