组织设计的原则

【任务目标原则】

组织设计要为企业的战略任务、经营目标服务，以能否促进

企业目标的实现作为组织设计的标准。

【精干高效原则】

组织设计要以机构最精、人员最少、

管理效率为高为准则。

【专业分工和协作原

则】

分工要合理，不能太细。分工太细会引起办事程序和管理的

复杂化。

【指挥统一原则】

首脑负责部门间的协调；正职领导副职；指挥点要清晰。

 

直线职能制组织统一指挥性最强。

【 有 效 管 理 幅 度 原

 

则】

管理幅度小，则层次多；管理幅度大，则层次少。要在保证

有效管理幅度的前提下，尽量减少管理层次。

【 责 权 利 相 结 合 原

则】

在设计企业组织结构时，

 

必须考虑到责、权、利的有机统一。

【集权与分权相结合

 

原则】

集权与分权实际上是上下级的分工关系，

现代企业更强调分权。

【稳定性与适应性相

结合原则】

直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身

情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最

 

合适的组织结构。

【执行与监督分设原

 

则】

直线结构稳定性强，而矩阵结构适应性强。企业要根据自身

情况，在稳定性与适应性相结合原则指导下选择和设计最

合适的组织结构。

组织结构的主要类型

 

【直线结构

 

】

优点：

1.

 

决策迅速、命令统一；

      2.

 

责任、权限归属明确；

      3.

 

容易维持组织秩序；

      4.

 

灵活；

      5.

 

管理费用低。