行检查、监督、指导、规范，对整个公司的财务人员进行培训。

 

第十条 财务总监协助总经理管理好整个系统的财务会计工作，对全系统的财务
会计工作负责。
财务总监主要职责如下：
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、
信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进
措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2.审查公司基建、投资等发展项目及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；

3.负责全系统的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案；
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案；
6.监督全系统的财务管理和活动；
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财
经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事
项；
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执
行；
9.负责搞好全系统财务人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；

10.审核上报财政、税务、工商等各部门的财务报告及其他财务资料。

 

第十一条 财务部经理领导财务部的工作，在总经理和财务总监领导下主持公司
的财务工作。
财务部经理的主要职责是：
1.主持财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业
务工作；
2.执行总经理和财务总监有关财务工作的决定，控制和降低公司的经营成本及
各项费用，审核监督资金的运用及经营效益，按月、季、年度向财务总监、总经理
董事会提交财务分析报告；
3.筹划经营资金，负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作；
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查，监督下属公司、
分店执行财经纪律和规章制度情况；
5.协助财务总监编制各种会计报表，主持公司的财产清查工作；
6.参与公司开发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

 

第十二条 财务部副经理协助经理工作，负责公司的财务管理工作。

 

第十三条 下属公司、分店的财务部经理，在总经理领导下主持本单位的财务工
作。财务部经理的主要职责是：
1.主持财务部的工作，领导财会人员完成各项会计业务的工作；
2.制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核算生产经营成果，考核
计划执行情况，定期提供数据、资料和财务分析报告；
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究；
4.负责编制会计报表，主持清查财产；
5.执行财经法令、制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及帐表、单证，