组织结构变革常招致各个方面的抵制和反对。表现对生产经营情况恶

化，共组效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对

行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本

原因，由于改革冲击他们已吸管的工作方法和已有的业务知识技能，

使他们失去工作安全感；一部分领导与员工股有因循守旧的思想，

不了解组织变革是企业发展的必然趋势。

为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施

1） 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分人事

变革的必要性和变革的责任感

2） 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握

新的业务知识和技能，适用变革后的工作岗位

3） 大胆启用年富力强和具有开拓新精神的人才，从组织方面

减少变革的阻力。

 

（

3） 企业组织结构评价

组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式。

综上所述可以看到，任何一个整合方案都不是十全十美的，总会存

在一些明显的缺陷和不足。企业组织结构的变革以及机构的调整，一

定要从企业实际情况出发

 选择出最优的方案   然后付诸实施。

磨合

    微调     适应   在磨合   在微调  在适应 

对组织结构变革要持积极态度，防止产生观望等待和消极为难情绪

1、 组织结构改革方案要经过仔细研究和从分酝酿，避免

“限期