划制定的内容是否全面、流程是否合理以及规划设计总体水平的高低。综上，战略性
人力资源管理的重要作用具体表现在以下几个方面：

4.1  把握动态性和预见性以保证企业正常运行

   

战略性人力资

源规划一般由总体规划和部门业务计划构成，根据企业内

部环境的变化以

及企业目标和战略的调整制定人员增补与培训等规划，以满足企业对人力的动态需
要。此外，战略性人力资源规划还可以预

测和判断企业组织所面临的机遇和挑战，以及所

受到的威胁，深化对企业组织的优势和劣势的认识，预见企业组织战略实施执行过程中将遇到
的障碍，

有利于实现企业人力资源管理活动的有序化，保障企业各项活动的有序进行。

4.2  优化人员配置提高企业效率

面对企业内外部环境的变化以及战略的不断调整

,战略性人力资源规划可以动态的

调整人力资源配置不平衡状况

,达到人力资源的最优化配置。而且通过企业有计划的

一部分事务性工作的外包，也可以实现企业的人事优化，提高企业的劳动效率

 。

 

4.3  有利于控制人力资源成本 

    

越来越多的企业

认识到人力资源是价值创造的源泉，但花在员工身上的成本与员工所创造

的财富价值相比很多时候是不成比例的，而

通过战略性人力资源规划可以预测企业的人员

变化，调整企业的人员结构，找出影响人力资源有效运用的主要矛盾

 ,充分发挥人力

效能

 ，把人工成本控制在合理的水平上，降低人力资源成本，增加企业财富。

4.4  调动员工的积极性，实现企业和员工的双赢  

    

战略性人力资源规划是以企业和个人为依据制定的，因而只有在战略性人力资源

规划的条件下，员工自己适合做什么、企业组织的战略目标、价值观是什么、岗位职责
是什么、自己如何有效地融入组织中、如何挖掘自己的潜能、如何设计自己的职业生涯
等都是可知的，企业的发展进步完全可以与员工个人的发展相结合，

从战略目标实现

的角度激励员工，调动员工的积极性和创造性，实现企业和员工的双赢。青岛啤酒坚信

“没有完

美的个人，只有完美的团队

”，她允许每个个体都有其不完美的地方，只把重点放在如何发现员

工的优势上，关心的是组织是否将其放在了适合的位置，员工的价值是否得到了实现、成就感是
否得到了满足，也正因为有这样的团队，青岛啤酒才在激烈的竞争中走得越发的稳健。