2、 自 2012 年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

　　

 3、 主要工作内容：根据《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修

改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬
体系的链接等多方面进行，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分
离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考
项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，
　　

 4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保

证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
2012 年度人力资源部工作目标之六：
员工培训与开发
　　

 一、目标概述：

　　

 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚

度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、
工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争
力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部

2012

年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一
步。
　　

 二、具体实施方案：

　　

 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面

内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、服装专业知识、
采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。
2012 年度人力资源部工作目标之七：
人员流动与劳资关系
　　

 一、目标概述：

　　

 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工

作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。

2012 年，

人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
　　

 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职

人员）年流动争取控制在

10％以内，保证不超过 15％；劳资关系的协调处理目标：完善公

司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》

《廉洁合

同》

《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有

较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
　　

 二、具体实施方案：

　　

 1、 2012 年元月 31 日前完成《劳动合同》

《保密合同》

《培训合同》的修订、起草、完善工作。

　　

 2、 2012 年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

　　

 3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在 2012 年将对人员招聘工

作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还
要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试
和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安
排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不
正常流动。
2012 年度人力资源部工作目标之八：
本部门自身建设
　　

 一、目标概述：