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看下面的一张图。这张图是某公司的人才流动图。我们可以看到，这个公
司所有的员工从严格意义上说，都是通过招聘产生的。我们在招聘的时候
可以招不同层级的人，可能是最低层的员工，也可以招中层的员工，也可
以招高级的员工。但是招聘这三类员工对于企业的影响是不一样的。在招
聘企业的高级员工时，我们会感觉到由于信息不对称，高级员工的工作经
验、工作背景、工作比例都缺少一定可信度。所以说，我们会感到非常的
冒险。举个例子来说，像我和一个大型企业的人力资源老总谈话时，这个
老总有各种各样的想法。对他来说，招聘一个高级人才，也许会帮助这个
企业度过难关，但更有可能的是使这企业陷入更加混乱的状态下。因此对
他来说，高级人才他是又想招又不敢招。至于招中级人才，主要问题是辨
别这个人的技术水平、技术能力、管理能力到底是不是企业所需要的。因
此在招聘中级人员的时候，企业会面对更多的技术层面的挑战。还有一类
被企业经常招聘的人才就是初级人才。这些初级人才是指刚从学校毕业、
缺少专业技能的人。当企业去大学、中专或去其他一些地方招聘初级人员
时，其招聘成本相对来说是低的。同时这些人员可以在公司不断地成长，
由低级逐渐做到高级。因此招聘低级人员风险最小，损失相对来说也比较
小。这就是为什么很多的跨国公司，像壳牌像 GE 还有很多的大公司，他
们每年都不遗余力地在大学中招聘大学毕业生，希望这些人在企业里接受
企业文化的熏陶，不断地成长，最终成长为企业的高级人员。这样的话，
就可以减少在企业外部招聘高级人才的风险。