SO  

：

 明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人

才及留才策略；

 引进外部优秀人才，并能充分发挥人

的绩效；

 建立员工学习地图及职业发展通道；
 制定人才储备培养规划，并付诸实施。

ST：

 制定专项留才计划，留住公司的核心员工；
 制定人才储备计划，加强人才梯队建设；
 改善员工薪资、福利待遇，降低员工流失

 

率；

 建立和谐的企业文化，文化育人。

WO：

 升级现有各公司人事管理系统，由传统人事

向人力资源过渡；

 将企业培训和员工个人成长需求结合起来；
 制定集团及各公司的培训体系，并将二者结

合起来；

 打破内部沟通壁垒，留住优秀员工。

WT：

 各公司的核心人才纳入集团留才规划中；
 完善人资培训中心组织架构，健全其职责

职能。

 健全相关激励措施，提高员工满意度，使

员工快乐工作。

四、集团人力资源结构分析：

集团目前下属分、子公司

9 家，即昆山**、昆山**无锡分公司、南通**、佛山**、昌宝联、建春友、

天津

**、无锡**、泰元金属，共有员工 493 人（注*该数据统计截止日期为 2010 年 1 月 14 日，

详见（

2010）建总管中字第 0001 号函），其人力资源结构分析如下：

1、**集团员工年龄结构分析：