● 核心能力与核心人力资源模型

　　

● 规划说

　　

● 整合模型：文老师早期提出的整合模型；周禹的整合模型；杨长青的整合模型

　　本课程其后的章节会重点讨论以上的各个方法，本节只是简单的介绍，展示国内外学者对战略性人

力管理方法这一命题作出的贡献。

　　第四节

 战略性人力资源管理的趋势对人力资源管理经理的角色和能力的挑战

　　人力资源战略，就是从战略的角度来研究人力资源管理的各个系统，是一个很重要、很专业的趋势，

也是对传统的人力资源管理方法相区别的一种管理方法，从传统的人力资源管理的层次转向战略性人力

资源管理的层次，会要求人力资源经理具备一些新的知识，对他们的素质或者能力提出新的挑战。

　　角色定位方面看，人力资源管理，它的角色应该定位成四个东西：

　　

● 战略合作伙伴或战略与业务合作伙伴

　　

● 变革的领导者

　　

● 人力资源管理专家

　　

● 员工利益维护者

　　这种职能的

4 分法，与传统人力资源管理条件下的人力资源管理部门的定位就完全不一样了，由管

理专家这一个角色变成了

4 个角色，新增的角色具有很大的内涵。

　　素质与能力方面看，职能增加了，每一方面的职能都需要专门的知识和能力，所以人力资源经理除

了人力资源本身方面的知识，还要懂战略、懂变革、懂与员工有关的所有的知识，具备承担相应职能的素

质和能力。

第二章

 基于能力的人力资源战略观点

◆ 学习目的和要求

　　通过本章的学习，需要掌握以下几点：