《  任职资格标准说明》

通过建立能力库，引入资格管理，使得即使在相同的岗位上，由于员工能力、

知识、态度的差别，从而在个人收入上有区别，在组织内部建立良好的氛围，

形成学习型组织。

由于时间比较短，以下只是对各种资格标准做了简单的定义。如要具体操作，需

要花费大量的时间与精力对每一条，每一字做详细的定义与规划。深圳某知名公司为

书写管理序列的任职资格，花费了三年的时间还未完成。虽然工作量大，难度高，但

是如果想成为一流企业，实现公司

100 亿的销售目标。一定需要对公司所需要的能

力库做出详细的定义，因为这是支持公司发展的基础，是培训内容的基础，是建立

合理、公平的薪酬体系的基础，是招募人才、培养人才、留住人才的基础。

公司应正确认识任职资格体系的构成及其作用，并在今后工作中灵活运用，有

效完善

****公司的能力库。使任职资格有效支持整体战略。

一、知识要求：

1、

知识分为基本知识和专业知识，专业知识分管理序列、技术序列、销售业务序列

专业知识。

1）基本知识：按学历分初中（含初中）以下、高中（中专技校）、大专、学士、

硕士、博士。

一级：中专以下；

二级：大专以上；

三级：本科以上；

四级：硕士研究生以上。

2）专业知识：指从事某一个领域管理工作所需要的专门知识。根据****公司

的特点具体有

(不同的发展阶段应有不同的侧重点)：

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