就该职业，首先他只是一个初学者，缺乏经验与技能，需要在别

人的指导下从事简单的工作；

然后他将成为一个熟练者，掌握常规的经验与技能，能熟练完成

常规的工作；

第三个层次，进一步成长为该职业的业务骨干，具有丰富的经验

与熟练的技能，能给他人进行指导，解决重点难点问题；

逐渐，有些人慢慢成长为管理者，沿着基层管理（督导某团队）、

中层管理（负责某个部门的管理与建设）、高层管理（决策规划

 

者）等发展自己的职业道路。

    另一些人仍然在专业领域继续发展，成为组织内部某专业的专家，

引领该专业的发展创新，解决重大疑难问题，发展新的方法技术；

有些成为资深专家，引领整个组织的技术发展；个别人成为行业权

威，引领整个行业的发展。

    因此，在理论上某专业领域任职资格标准我们可以设置六个层级。

二、企业对该领域人才能力的发展要求

构建和维持任职资格体系，企业需要付出大量的时间与人力，任