企业需要什么样的员工，希望员工如何做事，员工应有什么样的贡献？

　　解决之道在于：在投入上，企业要明白员工应具有什么样的素质、知识、技能，在员工
作业的过程中，企业要将期望员工的行为明确传递给员工，最后，再管理好员工的贡献，
如此形成一个闭合管理循环。

　　因此，任职资格体系提供了系统的解决方案。

　　建立任职资格体系包括：

　　

·任职资格标准的建立

　　

·任职资格的评估

　　

·任职资格的应用

　　详见任职资格体系介绍部分。

　　提供的价值

　　以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：

　　于中长期，可以实现：

　　

·清晰的战略性人力资源规划；

　　

·为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；

　　

·管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；

　　

·通过多种职业发展通道,强化员工激励,留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力

资源。

　　

·核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；

　　

·组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；

　　

·持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；

　　

·知识管理，确保知识的有效传递、扩展。

　　于短期，可以实现：

　　

·开展职业行为管理,促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；

　　

·运用职业资格评价结果,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等；