“

　　通用的理论大家都很熟悉，在人力资源业界大家耳熟能详的 五

”

级双通道 。所谓双通道，人有可能走这条线，最终走到高管位置，

有可能走这条线，走到资深专家。当然，走到管理岗位上，首先要

有一定业务基础。有的人职业兴趣不想做管理，不想带团队，就想

自己做专做精，所以自然而然这两条线都需要设计出来。我们在座

的企业有没有遇到这种情况？有的员工对管理没有兴趣，但是做专

业岗位薪水有一个天花板，无论如何不能拿的比部门经理还要高。

其实，这在薪酬理论上是错误的。作为一个技术人员完全可以通过

自己长期的沉淀和积累，从专家走到高级专家，走到资深专家。这

种人的工资会远远高于部门经理。因为部门经理在五级双通道中充

其量相当于中层管理者。五级双通道，中层和基层可以在管理和业

务间进行调岗。高管不太可能调整，而且一般做到高管的话，往往

对于业务不是要求很。，大家耳熟能详的一个例子就是

IBM，能够

让大象跳舞的郭士纳不懂计算机的，是卖薯片的。所以说当时许多

人郭士纳很质疑，你凭什么来掌管我们的

IBM 的大权？郭士纳轻描

淡写地说：没什么不同嘛，不都是卖片吗？一个是薯片，一个是芯

片。管理和业务两条线，一定要在企业里面设计出来的。我所经历

的公司，百人的公司就有这种情况，部门里有一个技术人员，他的

工 资 比 部 门 经 理 还 要 高 ， 这 是 正 常 的 。

　　我们做任职资格，首先对任职资格大体上分一个级别，这个级

别最好有个行业标准可以参照。这个标准最早来源于华为，目前为

止华为有

6 级标准。一般国内在专业领域达到权威水平，就是 5 级。