3、

可以参考同行业优秀企业对人才的能力要求

同行之间的竞争很大程度上在于人才的竞争。要在竞争中取得

优势，或者缩短与优秀企业的差距，对人才的任职能力要求

上应以行业优秀企业为标杆。如果企业人才任职资格标准落后

于竞争对手，人才队伍建设必然也将落后于竞争对手，自然

在业务发展上也将永远落后于竞争对手。

2、

没有建立科学的任职资格等级认证评估体系

职业通道与任职资格标准要发挥真正的作用，必须有系统的认证

评估体系相配套，否则不管职业通道与任职资格标准设计的多细致，

最终将成为一堆废纸。而目前大部分提供任职资格咨询的顾问公司恰

恰缺乏设计任职资格认证评估体系方面的经验，员工任职资格等级

的认定与责任体系、绩效体系不能有效结合，中高等级进入门槛过低、

能上不能下，导致高等级的员工越来越多，整个公司的业绩、业务规

模却没有相应增长。

我们的建议：

1、对员工任职资格的晋级认证必须与承担的责任、业绩要求相结

合

企业是个功利型组织，员工拥有相应的能力，但在实际工作中却

没有承担起与该能力相匹配的责任，并取得相应的业绩，这种能力

对企业而言是没有意义的。

不同任职等级的员工承担的职责及业绩要求是不同的，因此一个