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调研结果报集团人事部备案；
（
5）负责本公司年度培训费用预算及总结工作，并同培训计划一起上报集
团人事部；
（
6
“
）每月中旬组织公司各部门培训负责人及公司内的讲师召开 培训工作
”
会议 ，总结上月公司培训工作的执行情况，收集汇总培训信息，确定下一步
培训工作安排；
（
7）培训后需要考核的，由人事规划部负责组织安排考核工作，包括笔试
考核或培训心得的收集、汇总和分析工作。
4.公司各部门：
公司各部门是公司基础技术业务培训的主要组织操作部门，应严格按照所
报培训计划实施培训，配合人事规划部做好培训需求调研工作和培训效果评估
工作，并积极组织本部门人员参加培训课程和培训考核。
5.培训讲师：
培训讲师分为内部兼职培训讲师、内部专职培训讲师和外部讲师三种。本集
团的主要培训讲师力量为内部讲师。
内部兼职讲师除负责本职工作外兼职负责培训工作。日常工作的管理和考
核仍在原部门，培训工作的管理和考核归集团人事部培训办公室负责。其职责
包括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估。
内部专职讲师由内部兼职讲师转岗而来，专门负责培训工作，其日常管理
“
”
和考核由集团人事部培训办公室负责，但为了避免 闭门造车 、脱离实际工作，
其日常工作地点仍在原部门，以使之能结合实际开展各类培训工作。其职责包
括：收集培训需求、开发培训课程、授课、考核试题的准备、培训效果评估，并在
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