第六条

 培训管理人员的主要工作职责

（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：
5、

 

根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；

6、

制定公司年度培训计划；

7、

组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）

一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训
综合性知识培训班等；

8、

搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；

9、

在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。

（二）各部门培训管理人员的主要职责：

 

作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；

根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度

培训计划；

负责本部门新入司员工的岗前培训；

本部门培训费用预算及总结工作；
组织实施各种专业培训；
培训效果跟踪管理；
完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。

（三）培训管理流程：
1、每年初进行培训需求调查，由各部门负责人及人力资源管理人员组织填

写《培训需求调查》，并作出培训经费预算，报主管副总裁审批；

2、公司人力资源部据此制定全年培训实施方案，包括培训内容、培训时间、

培训师资安排、培训费用预算等；

3、公司年度培训实施方案经公司总裁办公会批准后实施。
4、人力资源本部公布全年培训公共课程（内训课程），员工按照时间安排

自愿选择参加公共培训课程，亦可在部门培训费用预算内根据自身需求选择与
工作有关的外部培训课程。
培训结束，进行考评；受训员工提交培训总结报告。

10、 受训时数及培训结果输入个人资料档案库。
管理流程图示如下：

各部门负责人

各部门培训管理人
员

审批

部门培训需求

部门培训经费预算

根据岗位的要求，结合企业发展对人才素

质的需求