散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
分享中人网·共建中人网
五、
培训体系建设
序号
任务
作用和措施
备注
1
编撰《培训管理手册》
规范培训管理工作；主要包括的内容有：培训管理
程序，培训活动管理与效果评估指南，培训师的管理规
定，培训课程开发与采购管理规定，委外培训管理规定，
培训档案管理规定，培训费用管理规定，员工职业生涯发
展与管理规定等。
04/01/20
日完成
2
继续“周末学校”培训
活动
增强了公司的凝聚力和影响力，促使公司内部产生
重学习、爱学习的公司文化；“周末学校”培训活动计划
每一个月发布一次，让员工依据自己的需要安排合理选择
课程。
3
建立内外部讲师队伍
提高培训管理水平，降低培训成本；在 2004 年度，
人力资源部将通过甄选、培训、考核和评定，开发 15
位内部培训师，而且年授课量不低于 25 小时；另外与
20 位左右外部独立讲师建立联系，科学筛选一些重要、
必需课程。
4
实施多样化的培训方式
提高培训的灵活性和有效性，使得员工可以自由安
排培训时间，长期出差的员工也有参加培训的机会；具
体包括开展读书活动、互联网培训、光盘教学、建立学
PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建
一览
HR
文库——为
HR
量身定制的
HR
知识分享平台
更多
HR
资料点击
http://hrwk.yl1001.com/