了调整。另外，平衡计分卡的实施本身也需要不断完善，企业需要在实施的过程中积
累经验和教训，找到符合企业自身特点的绩效指标，使目标值的设定更趋合理。

总之，以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是：推动变革的工具，企业进步的衡量
尺度，主管的管理手段，是对员工的投资。