建立完善预算管理体系

;

进行流程规划和优化，确立公司权责体系和相关管理制度

;

公司战略理清和战略计划分解

;

公司层级绩效指标体系建设

;

部门层级绩效指标体系分解建设

;

岗位绩效指标体系分解建设

;

绩效管理制度和操作方法建设完善

;

绩效管理体系实施。

三、其他相关建议：

在房地产行业，虽然不同的公司的部门结构不同，但规划和工程部门是主要考核部门和难
点。在企

 业规模大，多项目运行，人员交叉的情况下，考核体系和考核核算过程会非常复

杂，建议有条件的公司

 采用专业的人力资源管理信息系统，缓解和达到绩效管理对于数据

尤其是财务数据的真实性和及时性的问题。