一个运行良好的、公平的薪酬系统不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部
员工达成组织目标，创造高质量的绩效。运用好薪酬管理工具，还要结合公司明确的发展战
略、组织体系、清晰的岗位职责和发展通道，以及对接的绩效管理体系等，在不同的组织发
展生命周期，调整相适应的薪酬策略，实现真正基于岗位价值的薪酬管理体系。