3.薪酬等级和职等与其岗位均可对应，避免了因同一评估结果套用不同薪酬等级的尴尬。

4.在原有基础上提供了员工横向、纵向薪酬通道。每个岗位除有横向的五级升级通道外，因
岗位特点仍有不同纵向的升级通道，充分激发员工的主观能动性。

宽带薪酬体系的职级与企业类型、员工人数、管理结构等息息相关，在进行薪酬体系设计时
需综合考虑，从而确定适合企业自身的薪酬等级数。同时需要注意的是，薪酬体系设计完成
后需要从薪酬总额、固定工资与浮动工资比例与薪资涨幅等方面来验证薪酬体系的适用性，
方能最终付诸实施。

宽带薪酬体系依据人员能力与业绩发展设计与岗位特点相对应的

“带宽”，同时强调岗位薪

酬管理的灵活性，对企业人力资源管理者以及企业高级管理人员具有较高的专业要求。人才
是企业的根本，企业应在现有人力资源管理基础上结合自身企业文化，灵活运用宽带薪酬
体系的设计方法，最终达成薪酬管理对人才的吸引、激励与保留的目的。