适用范围
本方案适用于北京
ZZ 房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。
目的
制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收
益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章
薪酬体系
公司员工分成
6 个职系，分别为
职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售
职系和工勤职系。针对这
6 个职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业
绩相关的年薪制
;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。
享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应
的薪酬。这部分员工包括
职系中的总经理和党委书记。
实行等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括
职系中
的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。
实行提成工资制的员工是公司内
职系中的销售中心副主任
(主管
策划
)和销售/
职系的员工。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
离退休人员的薪酬参见公司相关规定。
第三章
公司员工收入包括以下几个组成部分：
固定工资，包括基本工资、工龄工资、等级工资
;