化、更为宽广的职业生涯通道，即员工不再需要通过职位的晋升来获得报酬的增加，而只需
要提升自己的知识、技能就能够获得报酬的大幅度增加。

 

　　在薪酬管理体制上，以各职能部门为主体，鼓励员工的积极参与设计，加强薪酬沟通
在薪酬结构设计、薪酬信息获取、薪酬方案形成、结果确定等各个阶段都要重视不同形式的薪
酬沟通，从而帮助企业和员工之间在薪酬问题上达成共识，为薪酬体系的有效运行奠定重
要的前提和基础。

 

　　当然，具体的开发型薪酬方案设计是一项较为复杂的技术，不同行业、处于不同发展阶
段的企业也各有各的做法，没有统一和通用的程序，笔者只是就其基本思路作一探讨，还
有待于在标准评定、操作手法等方面进一步成熟和完善，更需要实践的丰富与验证。总之，
企业薪酬制度是一项重要的管理制度，通过变革创新，建立开发型制度的精髓在于加大员
工的责任感、自由度，强调其能力和技能的发挥，加强他们对企业的认同感和团队意识，为
企业发展战略的实现和激励机制的生成提供可靠保证。