根据目前我国的实际情况，普通员工基本上都希望尽早兑现，还没有将自己的企业年
金与企业的发展形势挂钩的趋势。因此企业可以结合延期支付理论，考虑员工企业年金的兑
现期限与金额，根据一系列考量因子灵活划定界限，激励优秀的员工，惩罚过失的员工。当
老员工退休时，他们还会如同在职时一样关心企业的发展，这就可以防止部分老员工向企
业要补助的现象，而演变成老员工祈盼企业高效发展，企业的效益越好，老员工提取企业
年金的总额就越多。企业对老员工资格与贡献进行严格界定，并对能够选择的提前兑现时间
和比例规定一个上下限，帮助优秀的员工得到更多的实惠。不断的良性循环造就不错的口碑，
再反作用于在岗的职工，让他们更加勤奋地工作，促进企业效益的提高，积累更多企业年
金基金。
　　

3.5 改变员工“心理惯性”，提升企业形象

　　目前已实行企业年金制度的企业绝大多数是大型国企，这部分企业员工的潜意识里仍
有着

“金饭碗”的思想和享受高福利的“心理惯性”，对年金制度激励作用的发挥是不利的。因

此企业改变员工的

“心理惯性”对于提升员工的激励作用和企业的形象十分重要。企业可以在

人力资源战略中通过更加精细化的制度体系设计，以竞争性的企业年金计划在人才争夺战
中取胜。同时，个性化的企业年金制度有利于本企业在同行业中树立品牌形象，提升企业在
市场经济中的定位，增强企业的竞争力。
　　主要参考文献
　　

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