程拆模后，未经监理工程师检验，不得做任何表面处理；质量不合格的工程项目不得申请
计量；经监理工程师检验不合格的工程部位，承包人必须在合理时间内处理完毕，使监理
工程师验收合格为止。

 

　　③检查承包人

“三检制”执行情况，自检记录，检查原始资料的整理、保存，检查技术资

料的完整性和准确性。

 

　　④单项工程质量在承包人班组自检的基础上，由承包人工程负责人组织有关人员评定
并经承包人专职质量检查员核定，并报监理工程师。再经监理工程师与质量监督员核定，评
定其质量等级；发包人或授权监理工程师负责组织分部工程验收签证。

 

　　⑤单项工程开工前，审查承包人的开工准备情况，施工许可证的办理情况，具备开工
条件后批准开工；原材料、半成品购买前，对承包人拟定的厂家进行审查，产品符合本工程
材料技术要求后方同意购买。

 

　　

4.进度控制研究 

　　①分部工程进度计划和控制性进度计划

 

　　分部工程开工前，应要求承包人按监理工程师指示的内容和期限，并根据合

 同进度控

制要求，编制分部工程进度计划报送给监理工程师审批。必要时，还应

 报送控制的关键部

位或关键工程的形象进度计划。

 

　　②修订进度计划

 

　　

 不论何种原因导致工程的实际进度与合同进度不符，且无法通过赶工等措施 

　　保证按原合同计划实施时，监理工程师都应要求承包人在规定的期限内提交一份修订
的进度计划，监理工程师应在收到该进度计划后的规定的期限内批复承包人。批准后的修订
进度计划作为合同进度计划的补充文件。

 

　　③赶工

 

　　

 不论何种原因造成施工进度计划拖延后，监理工程师都应要求承包人按监理 

　　工程师的指令，采取有效措施赶上进度。监理工程师应要求承包人在向监理工程

 

　　师报送修订进度计划的同时，编制一份赶工措施报告报送；监理工程师审批。如采取赶
工措施仍不能保证工程进度，那么就需要对进度计划进行调整和修改，但必须以保证工程
按期完工为前提。

 

　　

5.投资控制研究 

　　①应依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目投资目标进行风险分析，并制定防范
性对策。

 

　　②首先要编制投资控制目标和投资计划，拟定现金流量表，使资金投入连续、衔接、均
衡、合理。这是投资控制的前提工作。

 

　　③按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。

 

　　④必要时，组织由发包人、承包人和监理工程师三方联合进行的原始地形测量工作以及
其它按照合同的规定需要进行联测的工作，严格核算审查测量成果，这一成果是工程计量
的重要基础。

 

　　

6. 处理工程质量、进度、投资三者关系的几点建议 

　　

6.1 制定合理工期目标 

　　

 在工程施工监理过程中如何处理好进度与投资、进度与质量的关系和如何制定工期目

标时，建议应根据工程项目的具体客观实际，对工期进行成本及其他资源的优化，力求使
工期目标控制在合理的工期范围内。我们从日常施工经验看，往往存在多个可行的施工方案，
明智的做法是将多个可行方案逐一进行比较，从中选择最为有利的方案加以实施。

 

　　

6.2 把投资目标控制的重点放在设计阶段 

　　

 工程费用控制的重点在于保证工程质量和工期不受影响的前提下，尽力降低工程建设