衡量薪酬福利管理标准
　　
　　谈到是否有一套行之有效的工具去衡量企业的薪酬福利管理，钮晨辰表示在量化薪酬
福利管理时，可以根据选、用、育、留来进行衡量，如在选、用的环节，即员工进入公司时，
由于薪酬问题，候选人拒绝

offer 的比例，以及从竞争对手公司成功吸引候选人的比例等；

而在育、留的环节，则需侧重员工工作满意度、敬业度的考量。钮晨辰还提到，在任仕达中国，
2011 年全公司的候选人到岗率是 100%，员工流失率相对于 2010 年下降了 28%，关键岗位
的稳定性十分巩固，员工的升职率也提升了

33%，几乎每天都有一个新员工加盟任仕达中

国，员工的工作满意度和敬业度都有所提升，为公司创造了新的动能和价值，这都与整个
HR 部门同事的努力分不开，2012 年一季度任仕达中国的员工流失率大幅低于去年同期。
　　企业员工对薪酬福利的满意度关系着企业的发展，那么满意度调查做的好坏也至关重
要，在谈及员工满意度调查时，钮晨辰说，

“即便是薪酬福利水平较高的企业，员工因薪酬

问题离职的情况也时常出现，而竞争对手永远会开出更高的价码来进行人才争夺，这也是
HR 部门的一个普遍难题。”据钮晨辰介绍，任仕达中国自 2008 年至 2011 年已连续四年参加
任仕达全球发起的员工满意度调查（分国家和区域），其中就包括员工对自己绩效评估指
标、薪资、福利（退休安排、津贴、奖金）等的满意度调查，主要以在线问卷方式和邮件通知
形式来统计完成。在领导层的支持下，

HR 部门通过举办一系列员工活动和员工培训，提供

有竞争力的薪酬福利，

2011 年，任仕达中国的员工满意度相对 2008 年同比增长了 20%。但

即使员工满意度上升状况非常好，依然有员工对自己的薪酬福利不满意，甚至在一些员工
满意度在

9 点几分的国家，薪酬福利部分的调研情况也并非完全满意。

　　薪酬福利管理是人力资源管理的一个难点，这项工作关系到每一位员工的切身利益，
受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬福利管理水平的
高低，将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展。因此企业

HR 部门不要掉以轻心，

薪酬管理福利是重中之重，一定要好好地利用新酬福利管理激励机制进行对员工的激励，
使员工尽力发挥自己，为公司战略目标作出更大更多的贡献