时，必须坚持并实践

70 年代和 80 年代行之有效的安全管理原则，再加上坚持不懈地进行

安全文化建设，才能保持并且持续地提高核电厂的安全水平，并向着最高的安全目标迈进。

    3.2 核安全文化建设的基本要求

　 　 核 安 全 文 化 建 设 ， 它 既 强 调 组 织 建 设 ， 又 注 重 个 人 对 安 全 的 贡 献 。 在

Safety 

Culture（IAEA S.S.No.75-INSAG-4）一书中，对核电厂营运者的各个层次，分别提出要求
如下：

3.2.1 对决策层的要求 

    * 通过立法制订核安全政策，明确企业领导对安全的承诺，是营运单位的工作目标；

    * 向公众公布核安全政策和传播有关信息；

    * 建立独立的梯级安全监督机构；

    * 明确各级部门（从营运者到安全监督）的安全职责；

    * 提供安全所需的充足、称职的人力资源；

    * 与其他国家交换核安全方面的信息。

    3.2.2 对管理层的要求

    * 向所有员工发表安全政策的声明，作为员工的行动指南；

    * 在对生产或工程进度方面的活动决策时，核安全放在优先的位置；

    * 明确和定义各级的责任和分工；

    * 重视员工的培训和资格审查；