印度。

 

　　

 

　　

5 临涣选煤厂的发展战略规划 

　　

 

　　为了使临涣选煤厂的发展战略更好地实现与公司内外部环境的高度匹配

,以下将采用

SWOT 分析法将临涣选煤厂面临的外部形势与企业内部的资源和战略能力综合起来进行分
析。具体见表

1。 

　　

 

　　

5.1 临涣选煤厂的战略指导思想 

　　临涣选煤厂应该抓住发展的历史性机遇

,牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观,结合

淮北矿业集团的总体发展规划

,结合企业实际,以煤炭洗选加工为主业,大力实施品牌战略和

规模战略

,建成一个实力雄厚、制度完善、以人为本、环境优美、职工富裕的煤炭洗选加工基地。

 
　　

5.2 战略定位 

　　通过规模战略和品牌战略的实施

,把临涣选煤厂由原来为宝钢配套建设的、用户固定的

煤炭洗选加工企业

,建设成一个立足安徽,面向周边省区与国际市场,以煤炭洗选加工为主业

的

,具有强大竞争力的、可持续发展的亚洲最大的煤炭洗选加工基地。 

　　

5.3 战略目标 

　　根据临涣选煤厂的内外部环境

,它总体战略目标应该是“两年抓基础,五年上规模,十年强

科技

”。 

　　所谓

“两年打基础”就是指 2009 年到 2010 年,由于受到国际国内经济形势的影响,这两年

重点应该放在企业的内部管理上

,以夯实工作基础,有计划地引进人才,理顺内部关系,增强内

部活力。

 

　　所谓

“五年上规模”是指 2011 年到 2015 年,以新扩建的生产线为契机,大力实施规模战略

和品牌战略

,建成年入洗能力达 1250 万吨的亚洲最大的炼焦型选煤基地,所产精煤用于炼焦、

煤泥、矸石用于发电

,真正实现对煤炭资源的高效能的综合利用和可持续发展。 

　　所谓

“十年强科技”是指 2015 年 2019 年,以创新发展为重点,实施科技兴企战略。 

　　

 

　　参考文献

 

　　

[1]

�Fred R.David 著,李克宁译.战略管理[M].北京:经济科学出版社(第六版),1998. 

　　

[2]

�(美)迈克尔.波特著,乔晓东等译.竞争战略[M].北京:华夏出版社,1998,(1). 

　　

[3]

�刘冀生.企业战略管理[M].北京;清华大学出版社,2003,(10). 

　　

[4]

�中华人民共和国国家统计局.2008 中国统计年鉴[M].北京;中国统计出版社,2008.