3.1 战略思想 

　　坚持以科学发展为指导，以加快经济发展方式转变为主线，以实施卓越绩效管理为总
抓手，以争创质量奖为动力，实施

“科技兴企、质量兴企、管理兴企、文化兴企”四大战略，不

断提升经济增长的质量和效益，实现企业又好又快发展，全面建设富有活力、品质卓越的千
万吨级选煤厂。

 

　　

3.2 战略目标 

　　眼界决定境界，思路决定出路。大战略谋划大发展。目前为

“十二五”发展规划开局之年，

集团公司对田选的新任领导班子给予了殷切的厚望，在对企业内、外部环境充分调研的基础
上，综合各种有利、不利因素，结合国家、集团公司的发展战略以及田选自身的特点，重新
进行战略定位，拟提出新的发展目标。战略目标：建设富有活力、品质卓越千万吨级选煤厂。

 

　　

3.3 战略步骤 

　　为确保战略目标的实现，确定了

“三步走”措施。 

　　第一步：

2012 年投资 2.3 亿元完成生产主系统改造，争创“市长质量奖”（这一目标已

基本实现）。

 

　　第二步：

2014 年产能翻一番，年入洗能力达到 1000 万 t，实现“四化”，即：“设备一流

化、系统更优化、管理科学化、控制自动化

”，争创“煤炭工业质量奖”。 

　　第三步：

2016 年争当选煤行业的“标杆”，实现“四个多元化”：指资源配置多元化（省

内外）、产品系列多元化（主焦精煤、

1/3 焦精煤、肥精煤）、经营模式多元化（承包、租赁、合

资合作）、职工收入多元化（按劳分配为主，多种分配方式并存），争创全国质量奖。

 

　　参考文献：

 

　　

[1] 李泽元.太原选煤厂可持续发展战略研究[D].太原：山西大学，2009.