大块入料破碎率，降低能耗和产品水分。单台设备通过能力大，适应性强，减少厂房体积及
基建投资。分选精度及产品回收率提高，设备易于操作和维护。

2011 年 5 月新集一矿选煤主

厂房

3011#斗提机下料溜槽技改，原 3007#主洗跳汰机副产品矸石由 3011#斗提机提升，落

入

3015#刮板机，再转载至矸石振动筛分级，使刮板机磨损严重，卡矸、飘链、掉道又增加

了维护工作量。技改后矸石直接进入振动筛进行筛分，解决了刮板机飘链、掉道难题，每年
降低材料成本五万余元。

 

　　（四）加强计算机信息系统设备管理。运用

ERP 管理模式，做到设备资源有效共享与

利用，实现优化配置是设备数字化、信息化管理的需要。为适应数字化、信息化管理需要，近
年来，新集一矿选煤厂实施设备

ERP 编号管理，做到台账相符。包机人和岗位司机负责对

ERP 号日常管护，使 ERP 标识便于观察。检修、更换等造成缺失的包机人负费恢复。通过设
备

ERP 编号，使矿井 ERP 系统（企业资源管理计划）能够对设备进行计算机信息系统代码

识别，提升了设备管理效益。四、加大职业技能培训和现场管理力度

 

　　（一）加强职业技能培训。目前，选煤职工队伍素质较低、缺乏设备维修职业技能型人
才的问题突出。设备维修管理水平直接影响企业经济效益，而影响管理水平的重要因素之一
是从业人员素质。因此，加强设备管理和操作岗位技能培训成为一项重要任务。选煤厂必须
结合队伍实际，加强全员教育培训工作，采取分工种岗位技术比武和技能竞赛等实操考核
措施，同时，学习选煤厂安全规程、操作规程和作业规程，充分利用班前、班后会、安全活动
日等形式，组织选煤厂事故案例学习教育。以一日一题，一周一案，一月一考等形式，使职
工掌握规程，掌握各类事故的经过、教训和防范措施，提高职业技能和质量标准化意识。

 

　　（二）搞好班组现场管理。班组现场是质量标准化管理的重点，班组质量标准化基础巩
固了，选煤厂才能长治久安。抓好班组现场作业标准化，要结合选煤厂各工种操作规程、安
全规程和设备特点，完善现场作业标准，变以往的凭经验干活为按标准作业。要强化干部值
班查岗与现场隐患排查责任，加大考核和奖惩力度，做到超前预防和治理。班组现场管理要
发挥班组长带头作用，督促操作岗位做到履行岗位职责，干标准活，上标准岗，使员工养
成良好的行为习惯。

 

　　（责任编辑：陈喜辉）