比例、加强修旧利废可有效降低新材料的投入。

 

　　

3.结果考核。完善的体制机制的落实，离不开严格的考核，奖罚兑现是落实成本管控和

实现管理目标的必要环节。企业应在健全体制和做好过程管理的基础上，严格考核兑现、奖
罚分明，坚持按月逐级召开考核会，把考核会开到车间、班组，把奖罚落到个人，通过奖罚
触动个人利益，促使员工自觉主动规范作业流程、节约各类消耗。

 

　　三、结语

 

　　成本管控是企业经营管理的重中之重，全员参与，过程监控，潜力巨大。追求利润最大
化是企业管理的目标，方法和途径多种多样，生产作业流程的成本管控是重要途径之一，
需要在实践中不断探索、研究、总结、提炼，向管理要效益，实现效益最大化。

 

　　【主要参考文献】

 

　　

[1] 山西焦煤会计核算办法[S]. 

　　

[2] 盖地.煤炭开采与洗选业涉税问题解析[M].中国财政经济出版社，2012. 

　　

[3] 财政部会计司.企业内部控制规范讲解[S].2010.