位管理人员必须掌握另一管理岗位职责，提升整体管理效率和形象，更有效、更及时的服务
于员工。

 

　　通过以上措施，可以取得比较好的效果。第一，能大大激发一线工人工作的积极性和学
习热情；第二，有利于副班长和班长整体素质的提升；第三，加大岗位轮换制度，可使所
有员工职业晋升通道更加顺畅。优秀员工离职的少了，员工通道顺畅了，和谐的劳动关系稳
固了。

 

　　目前工厂还通过组织开展文体活动、体育联赛，建立

“厂领导巡查制度”、召开座谈会、开

通举报箱、举办各类创先争优活动、创办内部刊物

“焊花”等，丰富了文化生活，凝聚了人心，

营造了积极向上的氛围；企业是劳动者劳动交换的载体，是劳动者赖以依存的

“生命共同

体

”。只有企业做好“用人、育人”，最大程度的进行人力资源的管理与开发，才能实现企业利

润目标和员工个人发展需求，真正实现双赢，实现和谐的劳动关系。（作者单位：某控股有
限公司）

 

　　参考文献

 

　　

[1]黄后川，兰邦华.国外员工职业生涯开发实践的新发展[J].企业经济，2002，（5）. 

　　

[2]陈建武.基于职业生涯规划的培训与绩效管理[J].人才资源开发.2005.12. 

　　

[3]章小波.岗位轮换—组织与员工生涯管理的双赢策略[J].苏州大学学报.2005.1（l）