1、建立企业高效沟通机制 

　　优秀的企业领导者能够与员工进行深入的沟通交流，充分尊重员工的意见和建议，对
于员工优秀之处大力赞赏、不足之处合理引导，使员工树立起较强的自信心，既能充分尊敬
领导的权利，又愿意在其手下认真、踏实工作，不轻易离开，保持一定的忠诚度。对于员工
提出的合理建议进行归纳和总结，再与员工深入探讨，将其优化、完善之后付诸于行动。使
员工敢提意见，愿提建议，形成良性循环的管理沟通体制。

 

　　

2、帮助员工制定职业生涯规划 

　　

“事业留人”——随着社会经济的不断发展，只有为员工提供事业上的发展空间和晋升

机会，才能提高员工的组织承诺，使员工愿意留下来。员工在感觉到自己被重视和尊重、能
够看到自己的发展和机遇时，才会愿意和企业共同发展，才能更好、更投入地施展自己的才
华，并为自己制定初步的职业生涯规划。

 

　　【参考文献】

 

　 　

[1]  G.R  Ferris.Research  in  Personnel  and  Human  Resource  Management[M].C.T ： JAI 

Press，1995. 
　 　

[2]  Lepak ， D.P. ， Snell ， S.A.The  Human  Resource  Architecture ： toward  a  Theory  of 

Human Capital Allocation and Development[J].Academy of management Review，1999（1）. 
　 　

[3]  许 昆 鹏 ： 中 小 民 营 企 业 知 识 型 员 工 离 职 原 因 的 实 证 研 究 [J]. 工 业 技 术 经 济

2006（2）. 
　　

[4] 张雯：中国员工“工作生活平衡”的理论框架[J].现代管理科学，2006（5）. 

　 　

[5]  冯 友 宣 、 戴 良 铁 ： 影 响 企 业 员 工 离 职 的 原 因 分 析 及 管 理 对 策 [J]. 商 业 研 究

2005（5）. 
　　

[6]  王忠民、陈继祥、续洁丽：试论影响员工离职的若干组织因素[J].管理现代化，

2001（5）. 
　　

[7] 斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔特：管理学[M].人民大学出版社，2004. 

　　

[8] 王显成：酒店员工离职原因的多因素分析及对策研究[J].北京第二外国语学院学报，

2009（5）.