三是以管理培训为抓手，着力提升管理干部的综合管理素质。矿与复旦大学复泰培训中心联
合举办了工商管理高级研修班，聘请国内知名的培训师，对全矿队长以上管理人员进行企
业管理、执行力建设、有效沟通等方面的培训，取得了良好的效果。培训师带来的头脑风暴法、
目标管理法、绩效管理理论等在我矿已经得到应用，各级管理人员的沟通协调能力、执行力、
学习力以及管理水平都得到了有效的提升。

 

　　

 

　　四、统筹矿井与地方发展的关系

 

　　

 

　　矿领导常常深入到当地农民家中，换位思考，并主动与村、镇协调，统筹组织失地闲散
劳动力，成立乡、镇装卸队伍，规范了装卸行为，统一了费用标准，取得了老百姓的信任支
持，施工现场井然有序。矿井建设需要大量用地、办理各种手续、解决

“四通一平”等前期施工

问题，其间打交道最多的是地方政府和农民。矿主要领导本着

“一方面依靠政府，一方面着

眼于失地农民利益

”的原则去处理相关工作。为进一步解决当地农民的务工问题，矿方结合

村民的要求和村里农民土建队伍的实际能力，适当安排一些工程交于他们，并请求施工单
位根据需要尽可能招用当地临时工，为当地农民提供了较多的就业机会。同时，该矿自筹备
以来，便积极开展阳光助学行动。积极联合参与该矿建设各家施工单位，逐步建立了专项助
学基金，通过不间断的阳光助学、奖优扶困献爱心以及义工支教等活动，始终关注和支持农
村教育事业。该矿每年拿出数万元资金在

“六一”节开展阳光助学行动，为两所学校购置了文

体、学习用品，重点资助了

80 名品学兼优、家庭贫困的学生。截至目前，该矿联合施工单位

对周边

4 所中小学共计 150 余名学生进行奖励和辅助，并对校舍较差的学校进行了修缮和

资助，累计金额达

13 万元。 

　　

 

　　五、统筹矿井发展与员工共享企业发展成果的关系

 

　　

 

　　着力实践

“共同创造，共享未来”的企业宗旨，从多方面关心员工，营造有利于员工成

长进步、和谐幸福

“钱营家园”。矿在条件允许的前提下，尽心竭力为员工多办实事，尽最大

努力实现员工共享企业发展成果的美好愿景。矿一届二次职代会确立了杜绝撇勾延点现象、
继续做好班中餐、工作服统领统洗工作、解决员工的上下班交通问题、增设员工探亲房、丰富
员工业余文化生活、解决员工宿舍内淋浴问题、力争危机期间不降低员工工资等九件为员工
谋福利的实事，同时做好两堂一舍等基础性工作，建立员工文化中心，丰富业余文化生活。
通过积极开展和谐企业创建活动，大力加强文明卫生治理整顿，加强矿区治安综合治理，
开展丰富多彩的文体娱乐活动，为员工营造了文明、安定、舒适的生活环境。

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