内所有职工各项综合性考核汇总卡。创建起成本、材料、安全、质量台账以及产量方面的考核
机制，采取以数量累积记分、以积分累积报酬的付酬方式，做到账务月清月结、日清日结以
及日日公示。充分提高资源节约效能，降低成本投入，提升员工薪酬等，吸引更多的人参与
到节约型矿井建设中来，增强全体员工参与的积极性和主动性。

 

　　

5、结语 

　　随着现代化进程的不断加快，我国社会和经济得以迅猛发展，煤矿企业的安全管理水
平、安全监督管理机制以及安全建设等方面的工作质量得到了空前提升。面对新时代、新时期
社会化大生产的现状，煤矿企业的发展需要结合自身因素、立足现状、展望未来，努力提升
企业煤炭开发方面的综合性能，合力打造高效益节约型矿井。通过本文的详细介绍，我们可
以看出，高效益节约型矿井的建设工作并不是一般的简单，它需要我们做好思维的转变、环
境的优化、管理的细分。与此同时，仍然需要我们坚持安全生产为目的的原则，不断提升煤
炭的开采率和利用率，着力打造一流的煤炭开发企业，在提高效益的同时创建与时代特征
和社会发展相适应的节约型矿井。

 

　　

 

　　参考文献：

 

　　【

1】景中宪.建设节约型矿井的几点思考[J].中国职工教育,2005(11). 

　　【

2】刘国清.对建设本质安全型矿井的思考[J].煤炭企业管理,2006 (8). 

　　【

3】王化恩,黄现琴.围绕效益中心,建设节约型矿井[J].山东煤炭科技,2010(3). 

　　【

4】潘洁.神宁模式本质安全型矿井建设的基本架构研究[D].西安科技大学,2010(6).