根据MAP测评结果和职业经理资质模型针对几
个弱项进行管理课程体系建设

重新修订NMO新经理集训课程，分
两次集中引进、开发或更新3~5门管
理课程

管理师资建设

一线公司总经理100%成为讲师，集
团职能部门总经理100%以上成为讲
师，集团副总、总监70%以上成为

新职员NEO培训

举办6~7次NEO集中培训，对在深地
区的新职员100%进行培训，培训平
均满意度达到80%

新经理NMO集训

举办2次，90%的新任经理在到任半
年内参加，预计培训50名左右的新
经理，培训平均满意度达到80%

新动力营集训

举办1期约40人的新动力营，时间约
1个月，对2002年新动力100%进行培
训，培训平均满意度达到80%

新公司万科化

根据年内新开公司情况而定，预计
举办1次，在新公司成立2个月内进
行，培训平均满意度达到80%

分公司管理集训

在北京、天津、成都三地各举办一
期管理集训

赴任培训

年内任命的新任一线总经理、总部
职能部门总经理、集团总监100%在
到任3个月完成赴任培训

模型完成

根据绩效考核结果进行效度分析

完善资质模型的案例

360度评估

对新任命经理晋升前评估

模型完成启动评估后，70%的新任
命经理晋升前评估

专业技能

晋升推荐制度

1、在总部寻找突破部门，为其制定监控指标
体系

在工程、资金等部门突破

2、以范本在总部推广，协助各部门建立

总部各部门建立监控指标体系

1、人力资源部POM范本推广

制定人力资源部年度业务计划表并
发总部各部门

2、邀请一线公司（深圳、沈阳）进行目标管
理工具和方法的培训和推广

安排2-3次目标管理培训

3、跟进总部各部门POM应用和反馈

跟进情况并提供专业意见

1、年终奖金分配与考核结果挂钩

完成年终奖金分配

2、以考核结果为基础，结合集团人力成本控
制的原则进行薪酬调整

完成薪酬调整，提高薪酬与绩效的
关联性，控制人力成本

3、在建立指标体系的情况下，改进奖金提取
办法

在建立指标体系的前提下，开始尝
试执行

4、提交总部奖励方案

提交总部奖励方案

战略目标二、
促进公司组织
结构、管理方
法、业务流程

方面的进步

总部各部门POM应用并进行半年回顾

必须进行的培训,保证服务质量

设计职业经理管理技能培训体系

资质模型

建立与业绩有关奖惩制度

建立集团监控指标体系

职业经理晋
升前的考核
评估

战略目标一、

职员专业素

质，管理人员
管理技能在行
业内保持领先

地位

设计并推广
绩效管理体
系，推广管
理工具

建立完善的
培训体系

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珠峰高度 8848

第 3 页 @九舍会

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