依靠人的本能

——员工对安全的认识和本能保护

管理层承诺

——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任做出承诺并表现出无处不

在的

“有感领导”
个人知识、承诺和标准

——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为做出承诺，

并按规章制度和标准进行生产

帮助别人遵守

——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准

以服从为目标

——员工对安全是一种被动的服从

确定安全为受雇的条件

——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行

为可能会导致被解雇

个人价值

——把安全作为个人价值的一部分，为了自己，也是为了家庭和亲人

留心他人

——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和

条件

将安全职责委派给安全经理

——各级管理层仅仅是配合的角色

害怕、纪律

——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚

实践和习惯行为

——安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习

惯

团队贡献

——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事新晨范文网

高级管理层给予安全口头或书面上的支持

监督控制、强调和目标

——各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安

全的重要性，制订具体的安全目标

内在化

——把安全意识深入员工之心

，把安全视为个人成就

关注他人

——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作

培训

——系统性和针对性的培训。受训的对象包括全体员工和管理层

集体荣誉

——员工把安全作为一项集体荣誉

显然，杜邦企业安全文化建设的四个阶段告诉我们，国内石化行业的安全环保文化建

设是有规律可循的。

从前文中提到的吉林石化的苯胺装置发生着火爆炸事故到我国安全生产重特大事故多

的严峻形势；从经济增长方式的转变到安全环保经济的提倡，都能得出一个结论：我国迫
切需要培育安全环保文化和意识，而首当其冲的就是需要借鉴国外先进企业的安全环保文
化培育模式和做法。美国杜邦公司不管在安全环保文化理念上，还是在文化培育的措施上，
都能给我们提供借鉴和学习。其两极互动的文化要素给我们在安全环保文化培育上以思维的
启发，即：一方面从思想意识上灌输安全和环保概念，另一方面在实际企业管理中践行这
一文化。而其四个阶段的培育发展道路，为我们培育自己特色的安全环保文化提供了模式借
鉴。