三、管理者如何抓好安全生产

干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。树

立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永

恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则

1．方针:

“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、

效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

2．技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操

作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

3．结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方

法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之

达到

“可控和在控”。

在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安

全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产

责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，

安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及

各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也

很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式

逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全

监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重

点把握好培训对象、内容、形式、效果等

4 个环节，切实提高培训内容的针对性、