干，权力分散，生产经营以成本管理为核心，安全管理实行严格的

逐级负责制，把安全贯彻到一切工作中。而纵观中国煤矿安全生产管

理，个体、集体煤矿基本停留在人民公社时期的生产队管理上，国有

重点煤矿大部分还在延续上世纪八十年代总承包制，可以说层层承

包是大部分煤矿的选择。由于受煤炭经济长期不景气影响，在国内能

赶上美国煤矿管理的煤炭企业很少。

  

      2.3 煤矿生产过程缺乏对人的因素的重视，加剧了煤矿事故的

发生机率。

  

    国内外大量的调查统计表明,由人的不安全行为而导致的事故占事

故总数的

70 %以上。美国工程师海因里希经过大量的研究,认为存在

着

88∶10∶2 规律,即在 100 起事故中,有 88 起纯属人为引起的,有

10 起是人和物的不安全状态造成的,只有 2 起是人难以预防的,即所

“

”

谓 天灾 。同样

,煤炭行业 80 %以上的事故都是由于现场管理不善和

职工违章造成的。

  

    我国国有煤矿从业人员每天工作时间大都在 10—14 小时之间，

其它煤矿的从业人员工作时间还会更长。长期超时从事高强度的劳作，

势必会降低从业人员的风险意识，加大了误操作的概率，增加了事

故机率。

  

    通过对我国煤矿安全生产现状及存在问题的分析，我们可以看出

开展（

1）煤矿安全措施的人性化研究；（2）煤矿安全生产设备的

可用性研究；（

3）煤矿生产重大灾害的预防（警）管理支撑体系研

究，开发相关安全管理技术与方法，刻不容缓。

  

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