设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目的是充分调动各环节职能部门，
主要是
科技人员和管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各
类专业
科学技术知识和管理知识，进行知识富集，系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题
。除此
之外，还要把纵向各个层次，即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来
。这是设备管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能，以及操
作人员的丰富
实践经验，有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管
理与群
众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。
(四)设备管理的内容
设备管理的主要内容包括以下几方面：
1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选
择设备。
同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。
2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻
设备的亏
损、延长使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。
3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部
分。要合
理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施；组织维修所
用备品
和配件的供应储存等。
4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改
造老产品
5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技
术资
料管理等。
(1)设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两
大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止
，整个生产过程中所使
用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理
上用
的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安
装的
5 个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共 10 类，
每一类又
分
10 小类，每小类又分为 10 组。设备编号。在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一
般有两种形式：一是企业固定资产编号，一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字
代表设备的类别和组别，其中第一位数字表
“
”
“
”
“
”
示 大类 ，第二位数字表示 小类 ，第三位数字表示 组别 ；第二节数字表示该组设
备在厂内的顺
序号。两节号码中间用短线连接。如以
M612 工具磨床为例进行编号：