件工资超出计时工资的部分以绩效奖金的形式发放给员工，并在员工的工资条上显示基本
工资

+加班费+岗位津贴+绩效奖金；当员工的计件工资低于计时间工资时，以计时工资发

放，此类员工将作为重点培训对象。
     计件单价制定还必须注意以下事项：
     1、事先根据技术难度、劳动强度、作业环境拟定公司所有计件岗位之间的薪资差异水平，
确定小时费用率差异，以确保横向平衡；
     2、在制定单价时，确保以低于计时薪资的小时费用率制定单价，防止用人成本超标，此
非常重要，这是决定计件效益的关键点，既要保证激励效果，又要保证总成本的降低；
     3、在推行时，先设定试行期三个月，此试行期内不予以公布单价，待推行稳定后公布单
价，防止单价过高后调低单价，影响员工工作积极性，丧失民心。切记尽量做到推行后勿降
低单价。
五、计件激励：
    1、正常计件的员工，个人认为不需要给予激励，以单纯的计件激励足以；
    2、一线管理人员，必须激励，一线管理人员是生产最核心的部分，可以品质、效率、废损、
节约的用人成本等项目进行激励；也可以所带组的平均计件工资乘以绩效系数进行激励；
    3、新进计件员工，可以利用学习曲线，利用对新员工的年资和产出的跟踪，制定以年资
为横坐标、产出为纵坐标的学习曲线，确定达到计件要求（计件工资大于等于计时工资）的
年资，制定从入职到达到计件要求年资的月度激励制度；
    4、推荐计件熟手奖励，参照新进员工的培训成本，制定推荐计件熟手的推荐奖励，以贡
献年资入职满多少个月分几次奖励；
    5、车间主管激励，车间主管对工艺改进，自动化设备的导入，以及整个生产的管理调配
的 作用 也不 可 忽 视 ， 可以 整个 车 间 的计 件效 益 计 提 百 分 比 再乘 以绩 效系 数（

KPI 成

绩

/100），这样对计件推行支持、配合程度也大大提高。

六、品质保证：
    1、产出统计只以检验入库良品统计，半成品、不良品不予计算，返工品义务返工，不予以
计算；
    2、对于超出工艺允许废损数量、超领数量制定扣款标准，扣款金额一定大于计件单价；
    3、对于集体计件不能分摊到人的废损，集体承担，直接在集体计件总额中扣除。
七、异常处理：
    异常处理遵循 3 条原则：
    1、从事与本职操作无关之工作，如，借出生产、公司活动、盘点、设备保养等以计时薪给予
补给；
    2、从事与本职操作有关之工作，无法正常统计产出的，如量试、打样、设计业务变更等作
业以计件平均小时薪给予补给；
    3、以上异常补给之工时的计算、审批必须制定标准的作业流程和审批责任人。
八、计件宣导：
    计件的宣导非常重要，注意以下事项：
    1、直接向一线操作人员和一线管理人员宣导；
    2、明确说明方案内容：计件工资怎么计算、辅料怎么扣款、品质怎么扣款、哪些异常可以补
给、怎么补给、加班单价是否加倍、单价怎么计算、什么时候公布、什么情况下可以调整单价等
内容，一定要向员工解释清楚，并接收员工的提问，向员工答疑，总之，越向员工解释清
楚，最后推行的效果越好，切勿遮遮掩掩，弄巧成拙；
    3、换位思考，多考虑员工的感受，向员工指明努力方向，产能达到多少以上，计件工资
才能超过计时工资，一个小时要产出多少，品质要达到什么要求，废损要控制在多少

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