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面试提问全攻略 ( 步骤 + 技巧 + 指南 + 题库 )-

【结构化面试题库●下】

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3、 分析问题的思路清晰、论证严密。

三十五、假如一个部门的内部员工普遍偏内向，且缺乏主动积极性，不善于沟通，请问你作为这样一个部

门的上级将如何解决问题？怎样建设一个高效的组织？

评价要素：组织建设  人际合作

答题参考思路：

1、 招聘一批具有亲和力、活泼且积极主动的新员工；

2、 在公司内部多搞一些活动，促进大家的交流；

3、 加强员工内部的沟通。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 方法的多样性、灵活性与实用性；

2、 以往的管理经验的丰富性；

3、 语言表达的流畅性和清晰性。

三十六、在所有的 IT 企业中，每个商业活动中的每个环节都要求有足够数量的合格人才。你认为一个 IT

企业吸引人才的因素有哪些？

评价要素：组织建设  逻辑思想

答题参考思路：

1、 满足基本的生活需求：制定灵活的薪酬、提供符合政策的福利；

2、 本人管理：在培训和业务发展方面有一定的吸引力，提供有挑战性的技术工作；

3、 增强企业文化和行业文化等方面的吸引力。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。

1、 参考分析问题的全面性；

2、 对 IT 业这一独特行业领会的深刻性、语言阐述的流畅性和严密性。

三十七、如今激烈的社会竞争中，假如你现在是一个新兴企业的市场营销部经理，企业让你在三个月内将

你们的产品全面推向市场，那你如何考虑进行宣传策略？

评价要素：经营决策  工作思路与内容

答题参考思路：

1、 进行前期规划：产品受众定位、资金费用估算、对当地文化氛围考察等；

2、 采取多种宣传方式：电视广告、报纸、招贴画、软广告、直销、明星效应等；

3、 需要考虑到，对竞争对手采取的跟进活动如何反应。

评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。