信息中心内部，则根据技术人员不同的的专业及工作经历，为各系统安排具体的负责
人，负责人负责所辖子系统的运行维护，而在规划建设时，则是群策群力，由大家共同完
成。由于信息中心所辖系统较多，而技术人员数量并不充足，因此运行维护中并不是

“各管

一滩，互不干涉

”，日常工作中，在“责任到人”的同时，加强技术人员间的交流与合作，尤

其是直接相关的系统，其负责人之间经常进行必要的交流，做到

“精于一项，了解多项”，

对相关系统的一般故障，能进行正确的分析和判断。因此，一个子系统并不是只有一个人维
护，负责其他子系统的技术人员也可以对该子系统进行维护，但负责人只有一个。

 

　　

 4.漳卫南局信息系统规划建设管理。漳卫南局这种统一管理的优势首先在系统的规划设

计方面。由于各子系统由信息中心统一管理，因此规划设计时会根据各子系统的现状及特点，
进行统一规划、循序渐进，协调各子系统的规模，避免出现明显的瓶颈，这就做到了合理利
用资金，使有限的经费发挥最大的效益，更好地服务于漳卫南局的水利管理；在技术方面
更会统一考虑各子系统之间的接口匹配，使各子系统更加有机地组成一个整体。相反，如果
传输系统和其他系统分开管理，各部门往往首先根据本部门的需要进行设计，鲜能顾及其
他系统，即使想从全局考虑，也不可能做好各个细节，往往出现某子系统建设规模过大或
过小的情况，过大则会造成资金浪费，过小则会给整个系统造成瓶颈，使系统无法发挥最
大的效益。

 

　　在漳卫南局计算机网络建设初期，由于传输系统容量小，无法实现高速率的广域网连
接，因此局机关及各二级局的计算机网络建设中主要进行本地网络的综合布线建设，远程
连接仅通过廉价的协议转换器解决，使有限的网络建设经费发挥了最大的效益；微波干线
升级改造，为高速的广域网连接提供了条件，于是再投资路由器等高端设备，逐渐建成了
目前的计算机网络规模。在漳卫南局计算机网络发展的过程中，由于做到了统一规划，使每
一分建设经费都发挥了最大的效益。

 

　　

 5.漳卫南局信息系统运行维护管理。由于各子系统都有专人负责，这就保证了系统运行

状况了解的连续性，某子系统的负责人对该系统的维护历史、运行现况、改造计划等有一个
系统的了解，更有利于维持系统的最佳运行状态。

 

　　当系统运行失常时，故障点的正确判断是使系统迅速恢复的关键。由于信息系统的运维
人员在同一处室，经常进行交流合作，因此负责各子系统的技术人员配合更加默契，有利
于缩短故障判断及排除的时间。譬如在处理聊城局网络速率过低故障时，单独测试微波设备、
SDH 复接器均无故障，单独测试网络路由器也无故障，在确定设备正常的情况下，传输子
系统和计算机网络子系统的技术人员密切配合，经过反复的试验，最终在修改局端协议的
情况下将问题解决，因此而发现了路由器与

SDH 复接器配合中，自适应不是万能设置的问

题，为日后的建设及维护工作积累了经验。

 

　　至于电子政务、防汛内网、财务内网等，信息中心由计算机网络系统的管理者负责其基
础硬件的维护，保证其运行环境的可用性，根据其业务要求开通业务端口，而应用层面的
功能改善、用户管理等，则由办公室、防办、财务等部门分别管理，共同完成其系统的运行维
护管理。这种模式既保证了这些子系统与漳卫南局信息系统的统一性，又充分利用了信息中
心和其它专业部门的专业特点，避免了信息系统管理中面面俱到带来的管理不善问题，使
这些专业性较强的子系统有机地融入到漳卫南局信息系统中来。

 

　　正是由于漳卫南局信息系统管理在体制、机制上的优越性，漳卫南局信息系统才规划合
理、运行稳定，在水利管理中发挥了重要的作用，为水利信息化作出了应有的贡献。

 

　　五、结语

 

　　根据水利信息系统的特点及漳卫南局水利信息系统管理的经验，信息系统相关的各子